 |
 |
 |
 |
Резюме проекта
Цель проекта - открытия
Интернет-клуба. В клубе любой желающий за
определенную плату может получить доступ в сеть
Интернет, а также поиграть в новейшие
компьютерные игры. Рассматриваемый вид
деятельности в данный момент является бурно
развивающимся. Услуга, предоставляемая нашим
предприятием, пользуется высоким спросом, что
обеспечит высокий уровень дохода.
В нашем интернет-клубе будет установлено 30
современных компьютеров, подсоединенных на
скорости 128 Кбит/с к сети Интернет.
Начальные затраты (приобретение оборудования,
ремонт помещения) составляют 564500 рублей. Для
покрытия этих и других затрат связанных с
открытием компьютерного Интернет клуба мы
возьмем кредит в размере 570000 рублей в банке под 26%
годовых на период в один год. Ежемесячные выплаты
составят 59850 рублей.
В течение рассматриваемого периода количество
компьютеров меняться не будет. Доход с каждого
компьютера в сутки при круглосуточной работе
постоянный и составляет 390 рублей (с тридцати
компьютеров 11700 рублей в сутки). Таким образом,
объем производства зависит только от количества
рабочих дней в месяце, а прибыль напрямую зависит
от посещаемости клуба.
В клубе будут работать 10 человек, в том числе:
управляющий, бухгалтер, администраторы, кассиры
и уборщица. Месячный фонд заработной платы
составляет 53 500,0 р. Подбор всего персонала будет
проводиться после личного собеседования. При
наборе сотрудников к претендентам будут
выдвигаться следующие требования:
- Общительность и умение обращаться с людьми;
- Трудолюбие;
- Интерес к сфере своей работы;
- Честность;
- Опыт работы.
Конкурентами предприятия будут фирмы,
предоставляющие сходные услуги. Наш клуб будет
выгодно отличаться от других высоким качеством
оказываемых услуг (мощные, современные
компьютеры; комфортные условия;
высокоскоростной доступ в сеть Интернет;
доброжелательные администраторы; цены не выше
чем в большинстве других клубов). Для привлечения
посетителей будет проведена рекламная компания:
реклама в компьютерных журналах;
распространение рекламных листовок; расклейка
рекламных плакатов. Маркетинговый план нацелен
на то, чтобы через 2-3 месяца с момента организации
достичь 65-75% реализации произведенных услуг. В
дальнейший период выйти на уровень 85-90%
реализации произведенных услуг. Максимальные
затраты на рекламу - 19100р. в месяц, при достижении
постоянного, высокого уровня посещаемости
затраты на рекламу и продвижение товара будут
снижены.
Основные ежемесячные издержки предприятия:
- Выплаты по кредиту
- Амортизация оборудования
- Коммунальная плата, плата за энергоснабжение
- Фонд заработной платы
- Выплаты в пенсионный фонд
- Выплаты в фонд социального страхования
- Отчисления в фонд обязательного медицинского
страхования
- Отчисления в фонд занятости населения
- Оплата провайдеру обеспечения доступа в сеть
Интернет
- Арендная плата
- Затраты на рекламу
Анализ положения дел в отрасли.
В настоящее время в России
идет бурная компьютеризация. Сейчас обладание
информацией - одна из главных составляющих
успеха. Сеть Интернет на данный момент является
одним из крупнейших источников информации. У
современных людей возникает все большая
необходимость получить доступ к ресурсам
всемирной сети.
Большая группа людей в настоящее время находит
друзей по переписке, общается через сеть
Интернет. В нашем клубе им будет предоставлен
качественный высокоскоростной доступ в сеть в
комфортной обстановке. Даже 'чайники' быстро
освоятся и будут чувствовать себя как дома
благодаря помощи доброжелательных и
квалифицированных администраторов.
В нашем клубе будут установлены мощные
компьютеры, на которых любители компьютерных игр
смогут сразиться с друзьями в новейшие игры.
Предполагается, что в ближайшем будущем наш клуб
войдет в ФКС (федерация компьютерного спорта),
которая объединяет московские и питерские клубы.
В качестве основной цели ФКС ставит перед собой
задачу (цитирую из устава ФКС) 'развитие и
пропаганда компьютерного спорта, как средство
быстрого повышения компьютерной грамотности
молодежи, отвлечения подростков от
правонарушения на улицах, во дворах; пропаганда
здорового образа жизни, борьба против
наркотиков...'
Сейчас в Москве, как грибы после дождя,
открываются компьютерные клубы. Но, тем не менее,
они не могут удовлетворить растущий спрос на
этот вид услуг, свидетельство тому-длинные
очереди в большинстве клубов.
Район, в котором будет открыт наш Интернет-клуб,
является практически свободным от предприятий,
занимающихся предоставлением подобных услуг.
Клуб будет открыт в густонаселенном 'спальном'
районе. В непосредственной близости от него
находится несколько школ и институт, что
свидетельствует большом количестве
молодежи-слой населения, наиболее часто
пользующийся услугами клубов, подобных нашему
предприятию. Ближайшими потенциальными
конкурентами нашего предприятия являются:
Интернет-клуб в библиотеке имени Ахматовой;
компьютерные игровые клубы 'Звездная лига' и
'Полигон'. Слабой стороной Интернет-клуба в
библиотеке имени Ахматовой являются: устаревшие
компьютеры, некачественный и медленный доступ в
Интернет, и высокая цена. Компьютерные игровые
клубы 'Звездная лига' и 'Полигон' не являются
ярко выраженными конкурентами нашего клуба, так
как находятся на достаточном удалении от
рассматриваемого района-станции метро 'Фили'
и 'Студенческая'. В этих клубах нет услуги по
предоставлению доступа в сеть Интернет,
практически всегда в этих клубах нет свободных
мест, и стоят длинные очереди клиентов.
Из всего вышеперечисленного следует, что
услуга, предоставляемая нашей фирмой, будет
пользоваться большим спросом, что обеспечит
стабильную прибыль фирме.
Производственный план
000 'Наутилус' предоставляет услугу по
доступу в Интернет. В течение рассматриваемого
периода количество компьютеров меняться не
будет. Доход с каждого компьютера в сутки при
круглосуточной работе постоянный и составляет 390
рублей в сутки (с тридцати компьютеров - 11700
рублей в сутки). Таким образом, объем
производства зависит только от количества
рабочих дней в месяце, а прибыль напрямую зависит
от посещаемости клуба.
Ежемесячно 9200 рублей будет тратиться на оплату
провайдеру (Cityline) обеспечения доступа в сеть
Интернет на скорости 128 Кбит/с. Список московских
провайдеров предоставляющих доступ в сеть
Интернет по выделенным линиям приведен в
таблице.
В клубе будут работать 10 человек, в том числе:
управляющий, бухгалтер, администраторы, кассиры
и уборщица. Месячный фонд заработной платы
составляет 53 500,0 р.
В ниже следующих таблицах приведен список
основных фондов предприятия с указанием
рыночной стоимости.
Компьютеры и оргтехника
? |
Наименование |
Цена |
Кол-во |
Стоимость |
1 |
Системный блок (Intel Pentium
111 650 MHz; D1MM 128MB SDRAMPC100; HDD 20GB; SVGA GeForce 2MX; SB128) |
11 200,0 |
30 |
336 000,0р. |
2 |
Монитор (Samsyng SyncMaster 15GLi) |
2 400,0 |
31 |
74 400,0р. |
3 |
Клавиатура |
1 200,0 |
31 |
37 200,0р. |
4 |
Мышь |
60,0 |
31 |
1 860,0р. |
5 |
Системный блок (Intel Pentium
III 800 Mile; DIMM 256MB SDRAM PC133; HDD 40GB; SVGA GeForce 2-64MB DDR;SB Creative
Live256) |
14 800,0 |
1 |
14 800,0р. |
6 |
Принтер (HP DeskJet 400) |
2 100,0 |
1 |
2 100,0р. |
7 |
Сетевой разветвитель (Acer
HUB 40ports/100MB) |
1 600,0 |
1 |
1 600,0р. |
8 |
Провод (витая пара) |
9,0 |
70 |
630,0р. |
9 |
Разъемы под витую пару |
5,0 |
62 |
310,0р. |
10 |
Наушники |
100,0 |
30 |
3 000,0р. |
Итого: 471 900,0р.
Мебель, фурнитура и другие
затраты.
? |
Наименование |
Цена |
Кол-во |
Стоимость |
1 |
Стулья |
320,0р. |
50 |
16 000,0р. |
2 |
Столы
компьютерные |
500,0р. |
30 |
15000,0р. |
3 |
Столы офисные |
800,0р. |
2 |
1 600,0р. |
4 |
Кассовый аппарат |
2 000,0р. |
1 |
2 000,0р. |
5 |
Канцелярские
принадлежности |
1 000,0р. |
- |
1 000,0р. |
Итого:
Форма амортизации
оборудования - простая и составляет 15000р. в месяц.
Перед началом работы компьютерного клуба в
помещении будет произведен ремонт, стоимость
которого составляет примерно 57000р.
План маркетинга
План действий по маркетингу 000
'Наутилус' предназначен для реализации
стратегии предприятия на период с 01.05.2001 г. по
1.05.2003 г. Главная цель предприятия на этот период -
начать реализацию услуг на рынке юго-западного
района Москвы и закрепится на рынке.
План нацелен на то, чтобы через 2-3 месяца с
момента организации достичь 65-75% реализации
произведенных услуг. В дальнейший период выйти
на уровень 85% реализации произведенных услуг.
Основными конкурентами будут фирмы,
ориентированные на оказание аналогичных услуг,
находящиеся в юго-западном районе Москвы. В
приведенной ниже таблице указаны основные
конкуренты, а также их сильные и слабые стороны.
:1 Название |
Стоимость |
Краткая характеристика |
Библиотека им. Ахматовой |
20-25 р./час |
- Некачественный доступ в
Интернет - устаревшие компьютеры - время работы с
10 до 19 + невысокая цена |
Звездная Лига |
25-30р./час |
нет доступа в Интернет -
некомфортные условия в помещении клуба +
существует система скидок для постоянных
клиентов |
Полигон |
25-35р./час |
- нет доступа в Интернет -
отсутствуют наушники - устаревшие компьютеры |
Арена |
20-30р./час |
- некомфортное рабочее
место - изношенное оборудование + широкая система
скидок + низкая цена |
Матрица |
30-40р./час |
- высокая цена - нет
доступа в Интернет + комфортные условия |
Нирвана |
35-40р./час |
- высокая цена +
качественные современные компьютеры +
комфортные условия |
Реклама и
продвижение продукции.
Для привлечения постоянной аудитории будут
печататься флаера, дающие 20% скидку. Постепенно,
при достаточно высоком уровне посещаемости
количество ежемесячно печатающихся флаеров
будет уменьшаться.
Ежемесячно будут печататься рекламные плакаты,
которые будут расклеиваться в местах собрания
молодежи: школах, институтах и около других
компьютерных клубов.
|
 |
 |
 |