профессиональные компетенции и мотивация сотрудников

tarusexpert
Написано: 2008-12-19 11:24

1. Как Вы считаете, как выглядит самая распространенная карта мотиваторов на сегодняшний день? (Мотиваторы - это факторы, побуждающие человека заниматься определенным видом труда в определенных условиях). Как на Выш взгляд выглядит ранжирование по мотиваторам? Ну, возьмем, скажем 5 позиций. Я намеренно не называю варианты, для того, чтобы Вы, возможно, предложили что-то свое.

2. Как Вы представляете себе классификацию профессиональных компетенций? Интересует принцип, по которым весь список компетенций распределяется по каким-либо группа.
Имею к данному вопросу профессиональный интерес. Наше кадровое агентство сейчас довольно плотно занимается этой проблематикой и свой вариант классификации есть - http://www.tarusexpert.ru/hr-consulting.html, но хотелось бы услышать альтернативные мнения.

Пока семь раз отмеришь - другие уже отрежут!

Gregory
Написано: 2008-12-19 12:48

То есть Вы рассчитываете, что кто-то поделится с Вами методологией? ) Сомневаюсь!
А если Вы таким образом на рекламу рассчитываете - тоже не серьезно. Профессиональные компетенции заказывают, как правило, крупные компании, а они обращаются к признаным лидерам жанра - ЭКОПСИ, SHL, С.Д. Дерябо. К тому же, в настоящий момент спроса да данный сервис нет, и в ближайшие годы не подразумевается, скорее всего.

tarusexpert
Написано: 2008-12-19 14:27

"...К тому же, в настоящий момент спроса да данный сервис нет, и в ближайшие годы не подразумевается, скорее всего..." - Вот тут я с Вами не согласен. Сегодня у нас в потенциальных заказчиках три компании. Они проводят кадровый аудит, оптимизацию численности. Но планируют провести эту процедуру основательно. Разумеется, если обращаться к монстрам данного рынка (имею ввиду и те компании, которые Вы назвали), то можно весь уйму денег, а будет ли это того стоить? Мы работаем на кадровом рынке уже 6 лет и нам есть что предложить заказчикам. Данная тема сложна и многогранна, но мы постепенно шли к тому продукту, который сейчас имеем. И цены, соответственно, демократичные. Но при этом мы знаем, чтО за результат получит наш заказчик и хорошо представляем себе его практическую значимость, так как профессионально занимаемся подбором персонала. А пример с лидерами на рынке сейчас не показателен. Компании-заказчики очень экономно подходят к таким вопросам. Но, главное, проблема есть. И спрос есть.
Не хочу, чтобы это воспринималось именно как реклама. Не та цель у меня была. А поделиться? Почему нет? Обменяться мы тоже готовы.

Пока семь раз отмеришь - другие уже отрежут!

Константин Ефимов
Написано: 2008-12-20 14:41

Ваш собеседник склонен обесценивать многие вещи.
Так что на содержательные комментарии я бы не рассчитывал.

Gregory
Написано: 2008-12-21 12:33

Я зашел по ссылке, то нам никакой содержательной информации по методологии разработки компетенций нет. Что касается алгоритма работы, то он, в целом, правильный, но это не имеет отношения к принципам создания модели. Если есть желание поговорить на эту тему, то предлагаю, для начала, определиться с понятиями - что Вы понимаетет под компетенциями, профессиональными компетенциями, моделью компетенций. А то беспредметный разговор получится. И, кстати, насчет цен - если есть возможность - сколько за разработку берете?

tarusexpert
Написано: 2008-12-22 18:05

Gregory, подробное описание принципов построения модели компетенций - это не самый важный вопрос для наших потенциальных заказчиков. Главное для них - это ЧТО мы получаем на выходе. Соответственно, на сайте нет таких подробностей, о которых Вы написали. Я задал свой вопрос здесь, чтобы услышать мнение людей на эту Тему. Мы ищем возможности для совершенствования нашего подхода. А ничего кроме, ну кто ж с Вами поделится? и а зачем Вы все это спрашиваете? - так пока и не получил.
Вот если бы я спросил иначе, например, давайте я Вам расскажу как это мы делаем, а Вас попрошу высказать свое мнение об этом. - Это была бы уже другая постановка вопроса.

Пока семь раз отмеришь - другие уже отрежут!

Gregory
Написано: 2008-12-22 21:19

"...Интересует принцип, по которым весь список компетенций распределяется по каким-либо группа.....Наше кадровое агентство сейчас довольно плотно занимается этой проблематикой и свой вариант классификации есть - http://www.tarusexpert.ru/hr-consulting.html"но хотелось бы услышать альтернативные мнения."

Алексей, я зашел по ссылке и обещанной информации (по классификации) не нашел. Поэтому и вопрос возник - альтернативные мнения по поводу чего?
А по поводу обмена опытом..Вы занимаетесь разработкой компетенций, я занимаюсь разработкой компетенций...Понимаете, если бы какой-нибудь студент задал бы подобный вопрос, то мог бы рассчитывать на более-менее развернутые комментарии. А Вы, как никак, прямой - непрямой, но конкурент, так что не могу себе представить серьезный диалог на данную тему. Где нибудь в кабаке, под водочку - возможно, но в общественном месте, на форуме, выкладывать технологию - увольте )

Gregory
Написано: 2008-12-22 21:48

Вот разговор на тему мотиваторов мне видится более перспективным)

Не могу выделить какие-то 5 ведущих мотиваторов, т.к. их профиль сильно зависит от той профессиональной группы, чью мотивацию мы исследуем. Мотивация топ-менеджера и уборщицы сильно различается, поэтому без конкретизации на Ваш вопрос нельзя ответить четко. Да и в одной и той же группе мотивы совпадать не будут: например, ведущими мотиваторами менеджера могут быть как желание управлять людьми (власть), так и возможность создавать что-то новое (творчество).
Зато можно говорить об определенной тенденции: чем "ниже" позиция, тем в большей степени человек, ее занимающий, ориентируется на материальную мотивацию, а также удовлетворение "базовых" потребностей по Маслоу (кроме тех, кто сознательно пошел на "низ" ради карьерного роста в перспективе). И наоборот - у людей, занимающих высокие посты, материальная мотивации отходит на второй план(деньги уже заработаны), а ведущими становятся мотивы самореализации и пр.

tarusexpert
Написано: 2008-12-23 09:12 Исправлено 2008-12-24 07:48

Больше интересуют управленцы среднего звена: руководители отделов, подразделений, департаментов. Кстати, "возможность создавать что-то новое (творчество)" я бы заменил на "потребность в решении важных, значимых задач, организации и выполнении сложных, но перспективных стратегических планов, как вызов - "сможешь - не сможешь". По опыту могу сказать - успешные топы обязательно имеют данный мотиватор в числе первых.

С "Маслоуским принципом", разумеется, согласен.) Это классика, с которой наши реалии не расходятся.

Пока семь раз отмеришь - другие уже отрежут!

tarusexpert
Написано: 2008-12-23 09:13

Ну не получилось с Вами, возможно получится с кем-то другим. В любом случае, спасибо за Вашу позицию. Могу лишь сказать, что в основе нашей классификации распределение всех компетенций и свойств осуществляется по трем группам: когнитивные, поведенческие и специальные (профессиональные знания, необходимые для данной сферы деятельности).

Пока семь раз отмеришь - другие уже отрежут!

Константин Ефимов
Написано: 2008-12-20 14:42

А не хотите исследование по этому вопросу провести, вместо опроса на форумах?
Это было бы более результативно, как мне кажется.

tarusexpert
Написано: 2008-12-22 18:06

Константин Ефимов, увы, я тоже начинаю об этом подумывать (это о содержательных комментариях). Если говорить об исследованиях, то, скажем, опросы мы проводим периодически, при любой возможности "пытаем" и эйчаров и руководителей (если они готовы что-то нам сформулировать). А форумы... Почему Вы считаете, что данный пример показателен? В конце концов мы же пришли не на форум любителей кошек или знатоков it-технологий...

Пока семь раз отмеришь - другие уже отрежут!

extremka
Написано: 2008-12-21 07:03

а какая цель данной темы на форуме? поболтать? совет услышать? найти знающих людей?

tarusexpert
Написано: 2008-12-22 18:07

extremka, цель - услышать точку зрения людей, которые в силу своей профессиональной деятельности что-то могут об этом сказать. И уточнить, почему человек так думает. А, как видите, получается, что.... болтаем.

Пока семь раз отмеришь - другие уже отрежут!