Документ взят из кэша поисковой машины. Адрес оригинального документа : http://new.mfk.msu.ru/uploads/attachments/attachment_186_1454313459.doc Дата изменения: Mon Feb 1 10:57:39 2016 Дата индексирования: Sun Apr 10 19:27:42 2016 Кодировка: koi8-r

«Утверждаю»
И.О. Декана механико-математического факультета МГУ
профессор В.Н. Чубариков

Учебный план
межфакультетского учебного курса

«Бизнес-консалтинг, теория и практика»

Категория слушателей: студенты и аспиранты МГУ. Срок обучения: 30 часов

| |Всего|Форма |
|Название тем, разделов и дисциплин |, |контрол|
| |часов|я |
|1.1. Введение в курс, цели, содержание, подходы к | |Обсужде|
|проведению, режим и правила. | |ние |
|1.2. Основные особенности профессионального бизнес - | | |
|консалтинга. Аудиторские и консалтинговые компании России и|2 | |
|Москвы. Основные понятия, предмет профессиональной | | |
|деятельности бизнес - консультантов. Направления | | |
|консалтинга: аудит по РСБУ и МСФО, бухгалтерский и | | |
|налоговый консалтинг, оценка, бизнес - консалтинг, | | |
|разработка стратегии развития и совершенствование | | |
|хозяйственной деятельности, разработка и внедрение | | |
|автоматизированных систем управления (АСУ). Общая | | |
|характеристика российского рынка консалтинговых услуг. | | |
|2.1 Производство товаров и услуг в условиях глобальной | |Обсужде|
|экономики. Основные тенденции и факторы, определяющие | |ние |
|развитие бизнеса. Внешние экономические условия и уровни |2 | |
|влияния на работу предприятия: глобальный, национальный, | | |
|отраслевой, локальный. | | |
|2.2. Требования, предъявляемые обществом к бизнесу: | | |
|социальная ответственность, открытость, соответствие | | |
|стандартам. Движущие силы развития: конфликты интересов и | | |
|бизнес - партнерство. | | |
|3.1 Экономика предприятия. Технологическая и экономическая | |Разрабо|
|модели предприятия. | |тка |
|3.2 Методы анализа хозяйственной деятельности. |4 |бизнес |
|Бизнес-моделирование и основные методологии (IDEF, SADT, | |- |
|др.). Выбор модели в зависимости от поставленных | |кейсов |
|аналитических задач и особенностей бизнеса. | |(3 |
|3.3 Построение действующей модели предприятия (as is), ее | |часа) |
|роль и значение в разработке системы управления. | | |
|4.1. Виды учета и объекты управления, их взаимосвязь и | |Разрабо|
|интеграция. Представление о бухгалтерском учете. | |тка |
|4.2. Основные понятия (принципы учета, корреспонденция |6 |бизнес |
|счетов, виды отчетности). | |- |
|4.3. Основы управленческого учета (элементы затрат, места | |кейсов |
|возникновения, носители затрат - заказы, проекты). Методы | | |
|учета производственных затрат и управления эффективностью | |(3 |
|производства. | |часа) |
|5.1. Автоматизированные системы управления. Принципы | |Обсужде|
|построения и разработки интегрированных систем. Системы | |ние. |
|класса ERP: SAP ERP, Oracle E-Business Suite, АСУП | | |
|российских компаний. | |Пробные|
|5.2. Информационно - математические основы создания систем |6 |презент|
|управления бизнесом. Объектная модель реального бизнеса. | |ации |
|Соответствие базовых элементов объектно-ориентированной | | |
|модели и объектов прикладных областей и подсистем | | |
|управления. | | |
|5.3. Методологии внедрения систем управления. Разработка | | |
|целевой модели системы управления (to be), в терминах | | |
|выбранной ERP - системы. Подготовка предприятия к работе в | | |
|новых условиях, интеграция изменений. Проектная | | |
|деятельность. Структура и состав комплексного проекта. | | |
|6.1. Корпоративная культура предприятия (организации, | |Обсужде|
|компании). Мотивация персонала и менеджеров компании. |2 |ние |
|Значение эффективной системы мотивации в повышении | | |
|управляемости и прибыльности бизнеса. | | |
|6.2. Особенности корпоративных культур и систем комплексной| | |
|мотивации российских консалтинговых компаний. Карьера | | |
|консультанта. | | |
|1. Подведение итогов курса. | |Презент|
|2. Защита командных разработок (business-cases) |2 |ации |
|Общее количество: 30 часов |24 |Зачет |



Преподаватель курса Зеликин Н.В.