• Оценка эффективности деятельности предприятия
• Оценка рентабельности технологической модернизации предприятия
• Оценка инвестиционной привлекательности предприятия
• Поведение на рынке технологий

Оценка рентабельности технологической модернизации предприятия

Задача заключается в том, чтобы разработать методологию, с помощью которой можно, анализируя данные конкретного предприятия, оценивать степень рентабельности его (виртуальной) технологической модернизации за тот или иной период времени.

В контексте данной задачи сегодняшняя разработка группы Инвест-Диагностика — технология ДИМО — использует модели производства, привлекающие производственную функцию предприятия. Технология опирается на две оригинальные математические модели: Планер и ДИМО.

Модель Планер статическая и соответствует случаю краткосрочного планирования.

Модель ДИМО динамическая и соответствует случаю относительно долгосрочного планирования, связанного с динамикой основных фондов.

В условиях краткосрочного планирования (модель Планер) определяются направления изменения технологических параметров производства, которые ведут к увеличению текущей прибыли предприятия — при том условии, что производство на предприятии оптимизировано по критерию текущей прибыли (см. Оценка эффективности деятельности предприятия).

Расчеты проводятся как для ретроспективного анализа, так и в режиме прогнозирования.

Инструмент ориентирован на поддержку принятия решений руководителей предприятий и авторов проектов новых фирм.

В условиях долгосрочного либо среднесрочного планирования (модель ДИМО) реализуется динамический пересчет таких параметров предприятия, как текущие затраты на производственные факторы, размеры производства, капитала, прибыли, отчислений от прибыли, амортизационных фондов и др. Перераспределение текущей чистой прибыли моделируется в соответствии с выбранной стратегией планирования.

Такое моделирование дает возможность оценивать рентабельность той или иной (виртуальной) технологической модернизации производства путем сравнения траекторий предприятия при исходных и измененных (соответствующих технологической модернизации) параметрах производства.

Сравнение может проводиться как в ретроспективе, так и в режиме прогнозирования.

Инструмент ориентирован на поддержку принятия решений руководителей предприятий и авторов проектов новых фирм.