Помогите с теорией (project management) - Public forum of MSU united student networks

На 100 процентов согласна с табличкой. В моей практике были ответственными за эту таблицу ПМы проекта, которые, в свою очередь, собирали все данные от представителей каждой подорганизации/отдела, участвовавших в проекте. И для приоритетных пунктов с большей вероятностью - всегда составляли 1-2 плана действий в случае наихудшего исхода событий (наподобие Risk Assessment form). Эта табличка всегда применялась лишь тогда, когда какой-то из рисков реализовывался в практике, и помогал как раз план действий, составленный на приоритетные пункты - у меня было на практике проектов 12, в 3х из которых как раз наступал момент использования плана Б из таблички.

Перечисление и оценка рисков были в прямой зависимости от этапов проекта (что может случиться в начале проекта, во время тестирования или в конце).

Основными пунктами были

- деньги (когда бюджет, выделенный на проект, не совпадает с затратами, или у клиента нет возможности оплатить объем услуг, или когда нечем платить субподрядчику за ресурсы, обесценивание рубля, кризис и тыды),

- ресурсы (когда человек уйдет в отпуск в неподходящий момент или декрет (если слухи ходят), или когда ПМ увольняется в середине проекта :grin:

, или когда объем работ превышает возможности выделенных людей на проект и тыды)

- сроки (все, что связано с несоответствием желаний клиента и возможностей исполнителей или человеческим фактором неверной оценки)

- конечно можно добавить такие пункты, как извержение вулкана и невозможность проектных людей командироваться в город, страну, где надо внедрять проект или ЧП, связанные с наводнением, например, но это обычно упускается, так как вероятность мала, и это должно быть прописано в правилах компании, что делать и где работать в случае ЧП (пример документа - Disaster recovery and Business continuity plans).