Документ взят из кэша поисковой машины. Адрес оригинального документа : http://www.mgubs.ru/?sc=500
Дата изменения: Sat Apr 9 23:25:58 2016
Дата индексирования: Sat Apr 9 23:25:58 2016
Кодировка: Windows-1251
Высшая школа бизнеса МГУ им. Ломоносова




Главная > Программы > Краткосрочные и Executive Programs > Открытые программы > Лидерство в период изменения

Программа  «ЛИДЕРСТВО В ПЕРИОД ИЗМЕНЕНИЙ»
 
 
 
 
Цели программы:
  • Развитие лидерских компетенций, систематизация имеющегося управленческого опыта
  • Развитие стратегического мышления и умения находить эффективные менеджерские решения
  • Формирование современных представлений о своеобразии командного менеджмента за счет использования разных стилей лидерства
 
Формат работы в малых группах дает возможность разобрать ситуации участников и дать практические рекомендации.
 
МОДУЛЬ 1               Лидерство в изменениях      
         
  • Роль лидера и команды в развитии организации и управлении изменениями
  • Определение навыков, отличающих успешного лидера от менеджера
  • Анализ и оценка ваших основных лидерских компетенций
  • Выделение ключевых уровней лидерства в организации
  • Стили лидерства и эффективное их использование
  • Определение ключевых «точек роста» вашего стиля лидерства и личностного роста
  • Выработка технологий лидерства в команде проекта развития компании


МОДУЛЬ 2               Лидерство и эффективное командообразование 
  

  • Основные компоненты психологической компетентности.Особенности структуры личности в построении эффективной работы команды
  • Групповая динамика и построение команды. Определение основных психотипов, которые могут быть в вашей команде, на основе метода MBTI
  • Определение эффективных путей работы с разными психотипами
  • Умение привлекать к работе иррационный тип личности в кризисных ситуациях
  • Выработка навыка проверки выполненной работы чувствующего и логического типа личности в команде проекта

МОДУЛЬ 3               Лидерство и искусство управления конфликтами
 

  • Типовые конфликты в организации. Процесс минимизации эмоциональной  вовлеченности в конфликтную ситуацию Лидера и членов команды при достижении цели в сжатые сроки
  • Повышение эффективности Лидера посредством развития навыков общения с членами команды и улучшения обмена информацией
  • Анализ и проведение диагностики конфликтной ситуации в команде проекта
  • Отработка навыков выхода из конфликтной ситуации лицом к лицу
  • Отработка собственных стратегий и сценариев решения конфликтов
  • Формирование конфликтной компетентности лидера
Ведущий программы:
 
 
Ищенко Алексей Анатольевич
 
Доктор экономических наук, профессор
 
Дополнительное образование в области повышения квалификации для генеральных директоров: Гарвардская (Harvard) школа бизнеса (2006), Стэнфордская (Stanford) школа бизнес (2007), Школа бизнеса Вортон (Wharton) (2007), Келлогская (Kellog) школа бизнеса (2008), Слоуновская школа менеджмента MIT (2008), INSEAD (2006), IMD (2007), Лондонская (London) школа бизнеса (2007).
 
За плечами профессора А.А. Ищенко более 15 лет успешной работы с крупными российскими и зарубежными компаниями и годы собственной деятельности по управлению ростом бизнеса в России, Европе и Китае. Работая с организациями и компаниями, представляющими большинство российских отраслей, он успешно реализовал более сотни проектов с его Клиентами.
 
 
Стоимость участия:

 - для выпускников Высшей школы бизнеса МГУ 20 000 рублей за 1 модуль
 - для других участников 25 000 рублей за 1 модуль
 
 Итоговый документ: сертификат Высшей школы бизнеса МГУ

 
Контактное лицо:
Матвеева Ольга, тел: + 7 (495) 939-4500 доб. 2030

 

 


Версия для печати

КАЛЕНДАРЬ НОВОСТЕЙ

Россия, 119234, Москва, Ленинские горы, д. 1, стр. 52, тел.: + 7 (495) 939-2202, факс: + 7 (495) 939-2250, e-mail: mail@mgubs.ru

Copyright ї 2003-2016 Высшая школа бизнеса МГУ имени М.В.Ломоносова.Правила использования и конфиденциальность.
Cделано в TMU Consulting.

Rambler's Top100 Rambler's Top100