Документ взят из кэша поисковой машины. Адрес оригинального документа : http://www.sevin.ru/news/elections_2015/Surov.doc Дата изменения: Mon Jun 29 15:25:24 2015 Дата индексирования: Sun Apr 10 09:05:24 2016 Кодировка: koi8-r

Основные положения программы развития ИПЭЭ РАН кандидата на должность
руководителя Института доктора биологических наук
Сурова А.В.

1. Общие цели
Сохранение и дальнейшее укрепление ведущих позиций Института в области
фундаментальных проблем экологии, эволюции и охраны природы, отраженных в
основных направлениях деятельности Института, наряду с повышением
эффективности прикладных исследований и развитием новых научных
направлений.

2. Задачи по оптимизации научной деятельности.
- проведение комплексного анализа научного потенциала Института по научным
направлениям, научным школам, объектам интеллектуальной собственности.
Оценка персонального вклада каждого сотрудника по показателям
результативности научной деятельности;
- реорганизация наименее эффективных научных подразделений Института с
ориентацией на создание временных научных коллективов для решения наиболее
актуальных научных задач;
- развитие горизонтальной интеграции с научными организациями,
подведомственными ФАНО, отраслевыми институтами и университетами,
направленной на решение крупных научных проблем (борьба с «мелкотемьем»);
- активизация работы научных семинаров, обязательное проведение ежегодных
отчетных конференций с представлением основных достижений, как каждой
лаборатории, так и временно созданных научных коллективов, с возможным
премированием наиболее успешно осуществленных проектов;
- развитие международного сотрудничества, в том числе международных
экспедиций. Активное вовлечение молодых сотрудников в деятельность
международных научных организаций;
- совершенствование приборной базы Института, в том числе ЦКП, организация
учета использования дорогостоящего оборудования, проведение обучающих
семинаров для работы на современных приборах;
- укрепление биологических станций и стационаров Института, привлечение для
работы на них бо?льшего числа сотрудников и студентов;
- создание постоянных и временных коллективов для ведения инновационной и
экспертной деятельности, приносящих доход;
- укрепление и развитие связей с профильными государственными учреждениями
и ведомствами (Минобрнауки, Минприроды, Минздрав, Росрыболовство,
Минобороны, Росприроднадзор и др.)
- поддержка и развитие периодических научных изданий (журналов),
учрежденных Институтом;
- усиление контактов со СМИ (путем создания инициативных групп),
популяризация научных знаний, исследований, выполненных в Институте, сбор
информации о выступлениях сотрудников в СМИ;
- укрепление и развитие связей с отечественными и зарубежными музеями
естественнонаучного профиля, зоопарками и ботаническими садами;
- полное обновление сайта Института на современной платформе для
оптимизации всей деятельности Института.

3. Задачи по кадровому развитию и образовательной деятельности
- проведение более активной кадровой политики, направленной с одной стороны
на омоложение коллектива Института, с другой на сохранение имеющегося
высококвалифицированного научного потенциала для обеспечения
преемственности научных школ и направлений;
- установление более тесных взаимодействий с вузами и школами по подготовке
будущих научных кадров;
- развитие аспирантской деятельности, совершенствование работы защитных
диссертационных советов;
- проведение для молодых и новых сотрудников Института семинаров и курсов
повышения квалификации, направленных на более продуктивную работу с научным
оборудованием, литературой, статистическими методами обработки данных и др.


4. Задачи по совершенствованию системы управления организацией
- подготовка руководящего состава Института из числа способных молодых
специалистов, выработка у них управленческих знаний и навыков к научно-
организационной работе;
- налаживание единой системы учета статистической и отчетной информации,
включая объекты недвижимости, оборудование, финансовую и прочую
документацию;
- проведение ежедневных совещаний административного аппарата для
обеспечения оперативного управления организацией;
- проведение регулярных директорских совещаний (включая «выездные» в
отдельные лаборатории);
- обеспечение тесного взаимодействия с ОБН, Президиумом РАН, ФАНО для
координации всех сфер деятельности.