Модуль 1.Диагностика финансово-экономического состояния компании

• Логика и инструментарий анализа финансово-экономического состояния компании: рыночная позиция, финансовые результаты, деловая активность, ликвидность, кредитоспособность, денежные потоки 
• Подходы к факторному анализу
• Разработка стратегии сбалансированного роста бизнеса

Будет полезен: 

Собственникам бизнеса и руководителям компаний для оценки финансово-экономического положения компании на основе принятых в мировой практике базовых и специальных показателей; для определения основных факторов, влияющих на состояние бизнеса; для разработки стратегии сбалансированного роста бизнеса
Сотрудникам аналитических подразделений компаний и консалтинговых фирм для подготовки принятия решений на основе глубокой аналитики
Госслужащим для улучшения понимания бизнеса как объекта государственного регулирования
Молодым специалистам, продолжающим «искать себя», для понимания финансовой терминологии; для получения навыков аналитической работы; для получения возможности претендовать на позиции в консалтинговых компаниях

Модуль 2. Финансовое бизнес-планирование

• Построение бюджетов действующего бизнеса
• Разработка бизнес-модели
• Содержание и структура бизнес-плана (анализ рынка, производство, продажи и продвижение продукта, команда, финансовый план, риски)
• Оценка экономической эффективности проекта

Будет полезен:

Руководителям и сотрудникам финансовых подразделений для разработки бюджета компании с учетом имеющихся ресурсов и внешних возможностей; для планирования денежных потоков, избежания «кассовых разрывов»
Студентам последних курсов «непрофильных» специальностей и начинающим предпринимателям для обоснования и разработки бизнес-плана для создания собственной фирмы; для подготовки заявки на получения банковского кредита на открытие бизнеса с учетом разных условий кредитования

Модуль 3. Управленческий контроль

• Учет в бизнесе
• Современные системы учета затрат
• Использование разных методов калькулирования себестоимости продукции и распределения затрат организации
• Построение интегрированных учетно-контрольных систем в организации с использованием принципов сбалансированной системы показателей и ценностно-ориентированного подхода

Будет полезен:

Разработчикам программного обеспечения и  студентам последних курсов ИТ- специальностей для понимания целей, задач и содержания интегрированных учетно-контрольных систем в компании на основе сбалансированной системы показателей и ценностно-ориентированного подхода
Сотрудникам планово-финансовых подразделений, консалтинговых компаний  для управления затратами компании; для использования разных методов калькулирования себестоимости продукции в зависимости от текущих и стратегических задач конкретной организации; для получения навыков построения интегрированных учетно-контрольных систем в организации

Модуль 4. Стратегические инвестиционные решения

• Оценка эффекта (экономического, социального, бюджетного) инвестиционного проекта
• Возможные источники финансирования инвестиционных проектов
• Управление стоимостью капитала для инвестиций
• Управление рисками инвестиционных проектов

Будет полезен:

Государственным служащим и руководителям компаний для оценки эффекта от инвестиционных проектов и принятие решений по формированию инвестиционного портфеля; для выбора источников средств для инвестиций и способов их финансирования; для управления рисками проектов
Сотрудникам подразделений развития, стратегического планирования для расчета и обоснования эффекта от проекта; для подготовки проекта принятия решения по инвестициям для руководства
Молодым специалистам, продолжающим «искать себя» для понимания инвестиционных проблем; для получения навыков оценки проектов; для получения возможности претендовать на позиции в консалтинговых компаниях и компаниях

Модуль 5. Банковские услуги

• Банки и виды банковских операций, технологии их осуществления
• Современные банковские продукты Ресурсы коммерческого банка.
• Риски банковской деятельности и оценка результатов деятельности коммерческих банков
• Антикризисное управление кредитными организациями

Будет полезен:

Государственным служащим и руководителям компаний для принятия решений по выбору банковских продуктов и услуг на основе понимания особенностей и различий между ними; для оценки степени надежности банка, определения первых сигналов неблагополучия для принятия компанией своевременных решений
Сотрудникам финансовых подразделений для одготовки решений по выбору банков для обслуживания; для подготовки решений по выбору банковских продуктов для компаний; для расчета процентных доходов по депозитам и платежей по кредитам для выбора наилучших условий размещения средств (заимствования средств)
Молодым специалистам, продолжающим «искать себя» для понимания банковской деятельности; для получения навыков оценки лучших кредитных условий; для получения возможности претендовать на позиции в банках и компаниях

Модуль 6. Антикризисное управление

• Экономические основы кризисов
• Антикризисные механизмы государства (бюджетно-налоговые, денежно-кредитные инструменты, поддержка малого и крупного бизнеса, институт банкротства)
• Антикризисные технологии бизнеса

Будет полезен:

Государственным служащим для освоения технологий антикризисного управления на уровне государства с учетом опыта ведущих стран и уроков прошлых кризисов; для понимания возможностей и проблем компаний в кризисе, необходимых форм государственной поддержки
Собственникам бизнеса, руководителям компаний, сотрудникам специально созданных антикрикризисных центров для выработки стратегии поведения в кризисе; для выявления внешних и внутренних факторов, способствующих развитию кризиса в компании; для составления плана финансового оздоровления на основе реструктуризации и реорганизации бизнеса
Сотрудникам нефинансовых подразделений для выявления слабых сигналов кризиса в рамках вверенной зоны ответственности и принятие оперативных мер по локализации кризиса и информирования руководства
Молодым специалистам, продолжающим «искать себя» для понимания содержания антикризисного управления и его задач; для получение навыков определения слабых сигналов кризиса и антикризисного управления; для получения возможности претендовать на позиции антикризисного управляющего

Уровень 1. Базовый 

Уровень 2. Практический

Уровень 3. Экспертный

Дистанционное обучение

Очно-заочное (вечернее) обучение

Очное обучение (интенсив)

64 часа

16 часов

12 часов

получение фундаментальных знаний не выходя из дома

ответы преподавателей МГУ на дискуссионные вопросы

решение тестов и типовых задач

участие в мозговых штурмах, проведение деловых игр

решение кейсов, основанных на ральных проблем компаний

разбор ситуаций, возникающих в работе Слушателя, с профессорами МГУ и экспертами-практиками

защита проектов Слушателем (идентификация проблемы, рассмотрение опций менеджмента, разработка  системы информационного обеспечения, методов анализа и принятие решений)

Уровень 1: Базовый

64 часа

3 недели дистанционно в любое удобное время

Уровень 2: Прикладной

16 часов

4 занятия в вечернее время с понедельника по четверг

Уровень 3: Экспертный

12 часов

1 занятие в вечернее время в пятницу и 1 день работы с экспертами в субботу